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广电职工拉横幅讨薪媒体界还有铁饭碗吗?

时间:2019-10-19 21:31作者:yiqu
   

  有网友在微博和微信社群发布图片爆料称:“齐齐哈尔广播电视台编辑记者讨薪,电视台已欠薪三个月。”从图片来看,讨薪地点确实为齐齐哈尔广播电视中心,但截至目前,电视台方面尚未对此事做出回应。

  然而,目前地方广电媒体的经营状况却不容乐观。由于政策、财力、人力、覆盖范围以及技术条件等诸多因素的制约,城市台显得势单力薄、影响力骤降。

  近年来,越来越多的生存困境困扰着城市台,缺钱也成了大多数台的通病,以至于“员工讨薪”这样令人心酸的局面频现。

  缺钱只是表象,缺钱的背后隐藏着更重的危机。俗话说,找准问题才能对症下药,城市广电的问题究竟出在哪儿?分析过后,不难发现,大家病得很相似。

  1、体制机制问题依旧是困扰城市广电的根本问题之一。城市广播电视台长期遵循事业单位的体制运行,相比之下,行政力量的作用要远远高于市场手段,决定电视台内部资源流向的也不非外部市场变化。同时,地方媒体对的垄断优势导致其发展欲望不足,竞争力日渐下降。

  2、在管理模式上,城市台大体呈现出机构臃肿、部门设置过于陈旧、事业单位属性明显等特征,难以适应市场化趋势。这样的管理架构常导致责权利不明晰、内部管理不畅、同项劳动多层无意义重叠,致使矛盾丛生。

  3、城市台的员工的综合素质参差不齐,总体人员过剩、专业人才缺乏、人才流失严重一直是城市台的老大难问题。在人员结构上,从事新闻采编的员工在全台员工数量上占比过低,少数人养多数人的现象普遍存在。另外,由于缺乏科学的人力资源管理体系,人员上很难实现“优胜劣汰”。

  从聘用制度上来看,城市台依照事业单位人才聘用制度进行人才的选聘,招聘期长,往往考进来的人并非有用,有用的人考不进来,且事业化的用人体系一定程度上也不利于了城市台走市场化经营、产业化发展的道路。

  4、从台的层面上讲,城市广电很少建立完备的绩效考核方案,员工积极性很难调动。城市台一线采人员大多属于聘任制员工,且人数较少、工作量大。在收入上,这些一线的采编人员大多低于二线事业编制人员,至使一线员工工作积极性大受打击。绩效、收入问题最终也导致了城市广电普遍存在的招人难、留人更难的现状。

  5、人员队伍建设上,存在重资历、轻实力的现象。电视台内部历来习惯于论资排辈,看职称、看编制、看资历,年轻人受重视程度较差。同时,目前城市台员工年龄普遍偏大,大多数人员难以适应一线的高强度工作,同时思想陈旧、创新受阻,后备力量难以发挥作用。

  在晋升方面,年轻人往往有想法难实现。由于缺少晋升通道,年轻人才的才能得不到施展,工作积极性下降,从而进入恶性循环。同时,城市台苦于资金紧缺,给员工的培训、进修的机会不多,闭门造车现象严重,有限的视野决定了有限的创收。

  6、城市广电在内容建设上往往滞后于市场。在地方台,频道定位不清晰、呼号与内容不符的现象普遍存在,难以进行专业化打造。节目方面,自办节目生产量低,直播、日播节目量少,常用用大量三轮四轮电视剧填补时间段,严重影响收视。同时,节目编排数年不更新、形式老套,滞后于整个传媒市场的发展,难以满足市场需求。

  7、创收模式上呈现单一且粗放的特征。目前,城市广电产业链条单一,创收依赖时段广告;一旦广告收入减少,资金链断裂,便出现入不敷出、捉襟见肘的现象。在线下活动和产业经营方面缺乏经验,赔本赚吆喝的现象非常普遍。与此同时,大量的人员投入和巨额的经营成本导致全台运营成本过高,经营压力大。

  由于城市广电多年来专注于内容经营,缺乏具有市场经验、营销专业的人才,缺乏融资渠道,创收受阻,致使商业模式定位不清晰,创收亦受到制约。

  8、媒体融合受理念制约,多流于形式。城市广电的新媒体岗位人员基本来自于电视岗位,容易受传统媒体思维的束缚。在内容生产上,传统媒体新媒体平台之间条块分割,两张皮现象严重,难以实现内容、活动、经营多方联动。同时,在媒体融合方面缺少可借鉴的案例,这就导致目前的现状是“大台学不了,小台没得学,摸石头过河,成效甚少”。

  城市台的病来自于日积月累,就目前的局面来看,城市电视台应当准确评估自身发展的现状,针对性地进行转型调整。创新体制机制、健全考核机制、推行人才兴台、深化媒体融合、助推内容生产、加强平台建设、进行区域联动应当成为城市广电未来着重发力的方向。

  同时,广电人的思维也必须做出改变,运用互联网思维进行节目生产、传播、营销推广。放下“官媒”的高姿态,从受众的角度思考,打造服务型媒体,去贴合受众的需求。

  要知道,铁饭碗也是会生锈的。正如传播学者胡智锋所言,“中国电视死不死,就掌握在中国电视人自己手里,你要不作为,你要懒惰,你要随波逐流,必死无疑。”

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